来源：本站 更新时间：2022.02.24 浏览量:843
逆势无锡广电有何创新
2021全年，集团主营收入4.1亿元，同比增长30%，与疫情前的2019年同期同口径相比增长21%，利润达到年度指标的119 %，超额完成集团三年行动计划确定的当年目标任务。
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2021年，无锡广播电视集团（台）（以下简称无锡广电）以庆祝建党100周年为契机，紧扣打造区域城市广电“第一传媒、领航旗舰”的目标，加快推进媒体深度融合，推动媒体管理运行机制变革，也注意将深耕本土与联动区域相结合，有效探索出“广电＋政务服务商务”新路径，在宣传、经营、管理和服务等各方面取得了不错的成绩。
日前，对话无锡广播电视集团（台）党委书记、总裁（台长）陈秋峰，请他介绍无锡广电在过去一年的创新举措、经验心得以及接下来的布局规划，并分享他对于城市广电发展的方向、机遇和趋势的见解与思考。
无锡广播电视集团（台）党委书记、总裁（台长）陈秋峰
打造区域城市广电第一传媒、领航旗舰
如何总结无锡广电在2021年的发展成绩
陈秋峰：2021年是“十四五”规划开局之年，也是无锡广电集团《改革发展三年行动计划（2021—2023）》实施的首年。
我们以庆祝建党100周年为契机，从党的百年奋斗历史中汲取强大精神动力，以深化党史学习教育引领高质量发展，紧扣打造区域城市广电“第一传媒、领航旗舰”的目标，围绕改革创新这条主线，加快推进媒体深度融合，推动媒体管理运行机制变革。
经过全集团上下负重爬坡、拼搏奋进的努力，2021年我们取得了不错的成绩。
宣传上，精品生产获得突破，一件广播评论作品获得中国新闻奖二等奖，在江苏省广播电视优秀节目年度评奖中，获奖数位居城市台前三甲。
经营上，咬紧指标、奋力攀高，经营收入和利润指标双超年度目标，成效高于预期。
管理上，市场化企业化体系建设有新的提升，涌现出一批勇担当、善作为、能开拓的优秀团队和个人。
这些成绩的取得，为无锡广电今后的发展奠定了更为坚实的基础。
无锡广电有哪些体制机制上的创新举措
陈秋峰：2021年，无锡广电持续实施“重点工作项目化”管理，确定的30项重点工作项目中很多都涉及体制机制的完善和创新。
这些工作有些是“补课”，补上以往的短板，更多的是在“变中求生”，主动适应媒体变革新趋势新要求，通过“强身健体”来增强应对挑战、自我发展的能力。
我们坚持“移动优先”策略，推动新媒体在内容生产、平台构建、经营运作和品牌打造等方面的全面整合，打造“无锡博报”头部主力平台。
我们构建新闻宣传总编指挥调度机制，每个工作日上午都召开总编调度会，把握重点工作、重大活动、重要节点，做好自主策划，全媒体协同发力，提高融媒体内容生产和呈现水平。
我们持续深化广播、电视融合改革，将传统平台的宣传与经营部门从构架、人员、业务等方面进行全方位整合融合，责任挂钩、利益捆绑，一体运作相互赋能效应日益显现。
我们还尝试从集团层面建立融媒体内容和经营产品的研发机制，通过建立“开门办广电”机制，组建“广电研创智库”，吸纳50多位社会各界专家入库，结合内部融合型创新项目论证评估，内联外拓、引智聚能，提升项目的转化率和成功概率。
探索“广电＋政务服务商务”新路径
无锡广电在深度推进媒体融合方面成效如何
陈秋峰：近年来，无锡广电在深度推进媒体融合方面可以说蹄疾步稳，成效明显。
比如，以建设无锡全市媒体深度发展融合示范平台为契机，持续完善一体采集、集中分发，多平台差异呈现、集成传播的融媒体生产流程机制。
以“无锡博报”App为主体，“无锡博报”（时政）、“无锡博报生活”微信公众号为两翼的广电新媒体领衔矩阵初步成形。
“无锡博报”矩阵（微信＋微博＋视频号）粉丝数80万，全网“10万＋”作品全年超过80个，“无锡博报”App用户数达245万。
“无锡博报”在无锡全市媒体新媒体影响力排行中，位列微信影响力、微博影响力“双第一”。
无锡广电在短视频领域也逐步发力，2021年下半年传播量超过3000万人次。
在推进媒体深度融合的进程中，我们注意将深耕本土与联动区域相结合，最大限度地发挥融合的综合效应和边际效应。
比如，我们依托省内首个启动的城市广电区县（市）融媒体中心，把握主流舆论阵地、综合服务平台、区域信息枢纽“三合一”定位，以全媒体、全形态、全流程“全案”媒体服务，实现对基层板块宣传、服务需求的全覆盖。
“爱吾锡”社群拓展项目入选全国广播电视媒体融合成长项目。这不仅增强了对板块、镇村街道乃至社区等基层一线的宣传力度，也有效探索出“广电＋政务服务商务”新路径。
又如，我们抓住2021年长三角地区主要领导座谈会在无锡举办契机，打破地市级台思维，与上海多家头部媒体建立合作关系，放大区域融媒联动效应：
推出《潮涌长三角 今朝看无锡》三省一市媒体联合异地采访，展现“一体化”高质量发展生动实践；与上海文广集团（SMG）、澎湃新闻等多家机构达成战略合作，依托SMG旗下“第一财经”设立“第一财经无锡工作站”，打造“锡企·潮立太湖湾”产经内容版块；“无锡博报”入驻“澎湃号”，建立平台互动机制；设立上海广播“长三角之声”无锡融媒体中心，研发融媒共享产品等。
作为广电改革破局的机会之一，各级广电都在布局MCN，无锡广电的情况如何
陈秋峰：对于布局MCN，我们一直在努力尝试。
早在2018年，我们就启动了“百室千端 智慧联盟”融媒体项目，先后建立了近20个媒体人工作室，由集团内具有新媒体思维、兴趣特长突出的员工，探索建立融媒体音视频内容生产运营的新机制，在此基础上试水直播带货，从单一内容输出迈向“锡有MCN”品效运营合一。
2020年，我们举办了“登攀创新峰”直播带货PK赛，取得良好成效。
2021年，我们又推出“乘峰破浪”KOL超级联盟赛，发挥主持人群体特色优势。在为期9个月的赛期中，参赛41个团队发布作品5600多个，在抖音平台的16个账号，旗下粉丝总计146.6万，作品总播放量达32.2亿，获得点赞5629万。
其间，我们举办了“拥抱长三角 无锡醉美盛夏夜”“爱无锡·生活季”等多场较大规模较大影响的KOL活动和直播带货活动，KOL大赛参赛团队优质内容输出撬动营销超过1000万元。
这些都为探索广电内容输出新增长点、寻求新媒体营销新模式积累了经验。
把握优势专长 主动作为中赢得地位
2021年无锡广电在经营和产业拓展上的成绩如何
陈秋峰：2021年，无锡广电在经营和产业拓展上的成绩超出预期，这也印证了我的一贯看法：传统广电媒体并不像原本想象的那样江河日下，成长空间依然有，事在人为并不虚。
集团产业经营克服多重困难，通过强化融媒体产品创新研发，提升整合营销能力，多措并举、融合拓展，2020年下半年以来的上升势头得以延续并加速。
2021全年，集团主营收入4.1亿元，同比增长30%，与疫情前的2019年同期同口径相比增长21%，利润达到年度指标的119 %，超额完成集团三年行动计划确定的当年目标任务。
我们还依托动漫创意园区、广电大厦等房产，与政府、社会力量三方共建科创载体，盘活了存量资产，对外投资资本经营工作稳步展开。
无锡广电在多方面取得长足发展经验分享
陈秋峰：对于地方主流媒体而言，推动广电高质量发展，必须认清自身角色定位，把握优势专长，激发创新动力。
一是要坚持围绕中心、服务大局，积极融入地方经济社会发展，做精做优主流宣传，用心用情讲好当地故事；做强做大传媒产业，以高品质传媒文化产品提升影响力和贡献率，在主动作为中赢得地位。
二是要坚持解放思想、与时俱进，以改革促发展，以创新求突破，通过不断突破自身的思维局限和行为惯性，整合资源要素，发挥融合优势，将具有广播电视特色、音视频特长的新媒体、融媒体、全媒体的潜力开发得淋漓尽致。
三是要坚持目标引领、绩效导向，通过近期和中远期规划，明确责任指标和工作路径、明晰考核举措和评价体系，让员工干有目标、行有动力、所盼定有所成，共同打拼出更加美好的未来。
转型过程中无锡广电遇到的困难挑战
陈秋峰：媒体融合转型永远在路上。无锡广电的融合转型确实已进入深水期，各种因素互为掣肘，各种矛盾错综交织。
一方面，传统广播电视平台价值和资源效应弱化的趋势难以逆转，但对广电发展的支撑作用仍然不容忽视；另一方面，把新媒体作为媒体营销的主战场已是不争事实，但对于地方台来说，通过构建新媒体平台来形成核心业务和盈利模式的良性运作，最终达到整体效益的跃升，还有很长的路要走。
特别是，作为一家具有特殊属性的国有文化企业，在迈向市场化、产业化的现代企业过程中，无锡广电在思维理念、管理模式、队伍结构、团队文化等方面还存在着诸多难点痛点，推动转型任重而道远。
迎着“风口”起舞 城市台大有可为
随着媒体融合改革的深化落地，您认为当前城市台迎来了哪些新的发展机遇
陈秋峰：媒体融合改革为城市台的发展带来了新的机遇。
一是从中央到地方，各级各阶层对媒体融合的认识更为充分，地方党政高度重视，利好政策不断出台，这也成为媒体转型的最大推力。
二是随着媒体传播形态和功能业态的更新，媒体信息及服务的影响力和渗透力在增大，特别是经济发展、文化建设、社会治理、主流价值引导乃至重大公共事件的处置中，媒体的作用更加凸显，这为城市台的发展提供了广阔空间，这两年应对新冠疫情的媒体实践可以充分印证这一点。
三是“媒体＋”理念转换和路径拓展，特别是数字互联网技术的日新月异，给未来媒体发展创造了无限可能，新的服务领域、运行模式、呈现形态等正在快速形成，迎着这些风口起舞，城市台大有可为。
无锡广电怎样发力重点发展布局
陈秋峰：2022年是党的二十大召开之年，做好广电各项工作，为党的二十大胜利召开营造良好氛围，意义重大，责任重大。
无锡广电今年将在以下3个方面继续发力。
在新闻宣传方面——
一是进一步壮大主流舆论阵地，提高政治站位，增强宣传策划和舆论引导水平，紧扣中心工作和发展大局，完善网格化新闻线索收集和新闻资源调配机制，提升重大主题报道和新闻行动的组织效能和传播效能，使新闻宣传更好服务和助推党委政府重大部署、重点工作。
二是发挥新闻宣传沟通政民、服务民生的主渠道作用，体现党和政府的民生厚度、全社会的文明程度，让新闻宣传更“暖”，把无锡这座城市的真、善、美传播得更广泛、更接地气。
三是持续拓展与国内头部媒体平台合作机制，加快融入长三角一体化战略，在更高层次、更宽领域构建平台，提高无锡经验、无锡作为在全国乃至全球的展示度。
四是提升内容精品生产水平，完善节目创新评价体系，实现创优节目量质双升。
在媒体融合和产业拓展方面——
一是持续推进宣传经营融合改革，高水平打造“无锡博报”平台，形成明显的区域头部平台效应。
二是升级集团传媒产业运作，发挥整合优势、全案优势，打造全市“第一广告发布平台”“第一会展主体”“影视制作第一品牌”“媒体活动第一品牌”“第一直播平台”等。
三是持续探索新媒体内容和营销新业态，打造具有无锡广电特色的新媒体内容板块和运营模式。
四是进一步发掘广电存量资产资本优势，打造新型科创载体，在资本经营探索上迈出实质性步伐。
在体制机制改革方面——
无锡广电将健全现代企业制度，完善市场型管理机制体系，实施名记者、名编辑、名主持人“三名”工程，引进培养高层次创新人才，打造区域传媒文化人才高地。
广电独家发布
编辑：周煜媛
